平安夜攀谷科技发布最新业务扩张版图
2018年奔跑的步伐已将接近终点,新一轮的冲刺目标也将拉开序幕!攀谷科技自2015年9月成立至今,短短的三年间携手旗下攀谷实验室 SCPOGO LABS. 将最具创新的新产品推向全国及全球市场,截止目前,攀谷旗下品牌已将业务版图扩张至全国各地大中小城市,以及东南亚:香港、台湾、韩国、日本、印尼、新加坡…等城市及国家。2019年新的战役即将拉开序幕,攀谷将在战术及战略上同时发力,以一场漂亮的胜仗迎接2020。
攀谷科技.
2018年奔跑的步伐已将接近终点,新一轮的冲刺目标也将拉开序幕!攀谷科技自2015年9月成立至今,短短的三年间携手旗下攀谷实验室 SCPOGO LABS. 将最具创新的新产品推向全国及全球市场,截止目前,攀谷旗下品牌已将业务版图扩张至全国各地大中小城市,以及东南亚:香港、台湾、韩国、日本、印尼、新加坡…等城市及国家。2019年新的战役即将拉开序幕,攀谷将在战术及战略上同时发力,以一场漂亮的胜仗迎接2020。
攀谷科技.
2018年12月19日,攀谷科技(北京)有限公司参加丰台区税务局在北京丰台科技园玛雅岛酒店二层会议室举办的“个人所得税改革”的重要培训,并听取了丰台区税务局王彬老师的详细讲解!对企业在新颁布的个人所得税法方面的知识有了更深入了解。
SCPOGO 攀谷 S5.1 物联网智能ATM式豆浆机,是由世纪盘谷(北京)餐饮管理有限公司于2015年立项研发的一款物联网智能餐饮设备,研发团队核心成员由项目工程师:游建东(攀谷实验室 SCPOGO LABS.创始人)、自动化工程师:陈元旭(攀谷实验室合伙人)、机械助理工程师:张忠银等组成,S5.1项目核心部件于2015年9月23日在攀谷实验室研发成功,经过两年多的不断研发改进,S5.1整体部件已基本完成调试,同时申报了三项国家专利,并于2018年12月11日正式收到了国家专利局签发的《发明专利受理通知书》、《实用新型专利受理通知书》、《外观专利受理通知书》,S5.1项目的申请人为:攀谷科技(北京)有限公司,署名发明人为:游建东、陈元旭。
本实用新型公开了即时鲜磨制浆机,包括机体基座,机体基座上设置有多工位循环蒸煮机构、螺旋定量加料机构、磨浆机构、与磨浆机构封闭循环连通的非接触式螺管加热机构、与磨浆机构连通的成品缓存机构、以及设置于成品缓存机构上方的水流动力定量加糖机构,采用多工位循环蒸煮机构的结构工艺设计,实现整个制备过程的自动化,使得在鲜榨豆浆的过程立等可取,该蒸煮工艺对豆浆口感有很好的提升,大大改善用户体验,同时提高了豆浆的食品安全性,此外,还实现了全天候工作无人值守,在车站、偏远地区、特殊环境都能为用户提供服务,在降低运营维护成本的同时提供了更优的服务,因此适合连锁企业将本发明在全国推广,经济效益及社会效益显著。
D1606 系列流体脉冲整流器是攀谷实验室于2016年研发的新产品,并同时向国家专利局申请了发明及实用新型专利,目前实用新型专利已经由国家专利局授权。产品前期经市场验证及改进后,重新推出了系列产品,产品型号包括:D1606-3、D1606-6、D1606-10、D1606-12,截止发稿时该产品已通过众多的科研单位、大专院校、企业等用户试用,主要用户有:中科院大连化学物理研究所、中国矿业大学、大连理工大学、南昌大学、杭州瑞诚仪器有限公司……等。
“兵马酷 BingmaKu”LOGO设计于2018年9月16日公开招标,经过八天的紧张角逐,共有4家企业的设计作品入围,参与投标企业82家,投标创意设计作品94份,淘汰22件作品,最后经评审甄选“锋锐设计”的创意作品脱颖而出,最终由攀谷评审团一致投票后由来自广州增城的“锋锐设计”摘得桂冠!
冠军作品的设计思路:LOGO图形由英文字母“b”及抽象的“马头”结合而成,“马头”另外一层含义是竖起大拇指的手势,表示“赞”,LOGO整体设计契合了“兵马酷”经营理念,标志简洁国际化,展现锐意进取,大气稳重便与延展应用 利于品牌形象传播;
参选作品欣赏:
优秀作品欣赏:
说明:以上作品仅供欣赏,未经授权请勿摘用!版权归作者所有!
K26全自动煮粉成套设备是餐饮行业客户ODM定制设计的一款全新的智能餐饮自动化设备,K26的效果不言而喻,尤其针对餐饮连锁企业面临的发展瓶颈将迎刃而解!
去年早些时候,“互联网+”曾经被视为“智能制造”的灵丹妙药。经过一段时间的争吵、实践和沉淀,“制造业+互联网”的融合,才勉强修成正果。这看上去不过是一个词的顺序颠倒,背后却是不同角色的利益集团,在进行话语权的角斗。
而在今年,随着“人工智能”出现在政府报告中,“AI2.0+制造”眼看着又要出现在江湖。这对于中国制造2025,恐怕又是一次身不由己的晃动。
“智能制造”自身已经完全被舆论所异化。定语“智能”二字,奇怪地成为最大的主角和乐趣,而“制造”本身则沦为配角。
在这种情况,引入“AI2.0”只会助长本来已经热气腾腾的“智能”。
要不要就叫做“人工智能制造”?让“制造”干脆直接沦为“第三角色”。
AI2.0,真的能引领智能制造吗?
即使是IBM的沃森,现在也面临着大量的问题。沃森跟西门子合作,在工业领域也不过是配角。只玩算法的,是不会弄明白工业的。大家总喜欢用谷歌的AlphaGo举例子说明AI跑得有多快,可这跟制造业,能有多大的关系。我们几乎也没有任何案例说明AlphaGo在工业领域有多大的进展。说白了,那不过是一场秀而已。
对制造而言,机器人、大数据都是大家吹过且正在漂浮的泡泡;人工智能则正在全新升腾。这些泡泡,如果来自市场和投资商一起吹动的,政府乐见其成;然而,如果政府花费太多心思放在这一类技术上面,那么智能制造势必误入歧途,这种“智能”过热的制造,将是制造业的悲剧。
为什么制造业需要被ICT引领呢?制造就是制造,就是它本身。不需要用各种先锋旗帜来混淆视听。
机器人+制造,也差点成为我们智能制造的主流,“机器换人”这一口号前两年还曾大行其道,但现在迅速过气成为没人愿意提及的晦气词。机器人不是不能引领制造,但要看国情。
日本2015年1月出台《机器人国家战略》之后,矢志不移地将机器人在跟物联网、跟日本制造紧密地结合。那是有原因的,日本已经是世界排名数一数二的机器人强国,借用自己的优势是顺水推舟的事情,而中国机器人现在关键三大部件,都未能取得突破;在开源机器人系统、软件又有落后的情况下,奢谈机器人与制造的关系,最终势必沦为“中国是机器人最大的市场”这种我们屡见不鲜的结局。
在浙江余姚举办的中国机器人峰会上,凯文·凯利这个在中国疯狂收割出场费的美国预言家,倒是从侧面给了我们一个提醒。他认为,在现有的基础上,人工智能技术第一个影响到的领域应该是金融领域,而且这种影响已经开始;另一个就是零售行业。
也许凯文·凯利并不懂制造业,但他应该在美国也没有看到这种迹象。
弯下身子搞“制造”,而不是翘起脚尖搞“智能”,是当下工业界需要正面应对的问题。不要再干“语不惊人誓不休”的大事啦,而是要下沉搞出一些“寒窗十年无人知”的突破。
调门过热的智能制造
智能制造是过热的,正在演变成一场无心而起的非市场化的逐利行为。这方面原因,综合了多种指向不同的志向,既有新奇元素的加入,容易理解,容易“说出水平”,也有急功近利的示范工程、领导视察的需要。
重要的是,智能制造已经俨然成为“中国制造2025”的主舆论、主焦点,万般宠爱——无论是资金投入、各级政府言行还是政策研究机构,这对发展2025,将会非常不利。
智能制造的调门起的太高,是不太适合中国工业极其不均衡的国情。中国工业是一个超级熔炉,这里面生米、熟米各种夹生饭十分不同,千层饼万层酥的现象比比皆是。而共性的问题,则是工业思想淡漠、四基工程薄弱、制造工艺跟不上等问题。
这些问题,都不是“智能”的事情。但却是中国工业真正可以“强国”的根基。
笔者前些日子去沈阳凤城考察增压器产业集群。这个凤凰山脚下的增压器产业区,呈现出生龙活虎的市场活力。许多企业搞技改、搞工艺改进、搞横向联合,有声有色,好一片民营企业的勃生之相。有一两家可以隐隐地看到德国“隐形冠军”那种作派的影子。
然而就“智能制造”而言,这里几乎“纹丝不动”。以生产方式为例,目前基本解决了设备数控化的问题,但自动化正处在呼之欲来的阶段。而信息化几无培育,数据分析更是不见踪迹。而至于工业思想、战略意识,则基本处于民营企业原生态自发生长的阶段。差距相当不小。
精益只有一点若有若无的影子,一些零星的5S看板挂在每个车间的里面。
如果智能制造之风,不能更好地扶持如此有活力的“增压器之都”——凤城,那么只能说,我们的“智能制造”调门起的太高。这里有数百家企业,每家企业都有多多少少几十号员工——他们是东北不景气的工业局势下的一面闪亮的旗帜。“春风不度凤凰山”,那就是春风不识百姓门,“智能制造”之风不该只盘旋在少数企业的上空。
在美国面向未来的先进制造伙伴计划中,国家制造创新网络是重要的一环。然而,从其分布来看,14个创新中心绝大部分都跟材料、工艺、电子相关,跟数字化制造、跟智能制造都只是各有一个。而且即使“智能制造平台”强调的也是能源效率和公共平台问题。
就是这样,“人工智能”都没排上队呢。
想想也是,如果谷歌、FaceBook都可以搞人工智能,山姆大叔何必亲自上呢?
少谈一点智能,多谈一点制造,对中国制造2025尤其重要。中国制造2025是强国阶段的第一步,仅仅是第一步。对于“智能”而言,放到2035作为重点,恐怕都未必太晚。
中国当下,似乎把制造业转型重点放在了智能制造上。然而,中国绝大部分企业连数字化制造都没有摸门,如果奢谈智能制造,中国制造将很容易进入了一个“迷雾阵”。“智能制造是2025的主战场”,这一选择,难免过于乐观。而这会误导中国制造2025的大好气候。
智能制造没有版本论
越来越多的实践和舆论表明,工业4.0可以看成是德国制造最强有力的一次国家营销之笔。笔者在三年前,就对此深怀警惕之意。至少现在,大多人已经开始将“工业4.0”跟“第四次工业革命”区分开来。
如果从工业历史发展阶段,来严格地地考察工业4.0到底是什么?那么很难给出一个令人信服的结论。它看上去,更像是一个版本概念,不过是一个武断的“工业断代史”思路,是历史阶段论的说法。如果这样理解,那么就难免会有补课论之说。
因此,“工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范”就会出现。这种说法,正是对“工业4.0断代史”思维的一种本能式的应激反应。
来源:注塑邦,制造业生态圈
农历新年假期结束,攀谷员工以饱满的精神投入新一年的工作当中,新年的第一个会议讨论中面对层出不穷的电商模式及新业态、新竞争、攀谷决策层继续以稳健的态度及前瞻性的眼光夯实未来战略目标,攀谷科技旗下的攀谷实验室将继续致力于:厨房智能机器(机器人) 、IOR餐饮智能化运作平台、“零件酷”智能制造平台的研发与建设业务。
攀谷战略目标:构建餐饮物联网IOR(Internet of restaurant)生态平台,将餐饮店所有智能自动化设备、餐饮烹饪技术、餐饮管理技术、互联网技术、有效融合为一体,打造未来开放式、个性化、互动型智能餐饮系统。智能制造研发团队也将加快“零件酷”平台的研发建设进度。
攀谷科技春节假日时间安排如下:
定于2月10日(农历腊月廿五,周六)至2月25日(农历正月初十,周日)休假,假期共十六天;
2月26日(农历正月十一,周一)正式上班。
国内外发货2月9日截止,于2月26日正式恢复!
恭祝大家:春节愉快,身体健康!
攀谷科技(北京)有限公司
攀谷实验室 SCPOGO.COM
2018年1月4日